Création de société, lancement d’un CFA, site administrable, application mobile et formation comptable : SELIA transforme votre projet en dispositif concret.
Montpellier · France · accompagnement opérationnel
Survolez ou touchez le symbole
Un pack complet pour créer votre structure, présenter votre activité et démarrer avec un prévisionnel clair.
Délai indicatif : 10 à 20 jours ouvrés
Un accompagnement de 6 mois pour créer et structurer votre CFA ou école, préparer le NDA, Qualiopi et l’UAI selon éligibilité, avec création d’un site internet entièrement administrable conçu pour publier les informations attendues dans la démarche Qualiopi.
Accompagnement et points de suivi pendant 6 mois
Une présence numérique cohérente : site administrable, expérience mobile et contenu synchronisé dans un pack essentiel.
Délai indicatif : 15 à 30 jours ouvrés
Une journée pratique adaptée à votre niveau, à votre secteur et aux logiciels réellement utilisés par votre équipe.
Une journée minimum — programme adaptable
Avant tout engagement : le besoin, l’éligibilité, le périmètre, les délais et les frais externes sont confirmés par écrit.
Budgets, trésorerie, rentabilité, procédures et tableaux de bord lisibles.
Des cas pratiques, des supports exploitables et une autonomie durable des équipes.
Sites administrables, architecture de contenus et outils numériques sur mesure.
Chaque mission part du contexte réel et se termine par des livrables utilisables.
Comprendre la différence entre résultat et argent disponible.
Notes, transcription et ressourcesOrganisation des processus, documents, plannings et indicateurs.
Conception, développement et mise en ligne d’un site institutionnel sur mesure pour MS International Business School, avec un CMS administrable, une architecture PHP sécurisée et un déploiement conteneurisé sur un serveur VPS OVHcloud.
Construction d’un outil simple de pilotage des ventes, charges et liquidités.
Une approche de terrain, des outils concrets et un langage accessible.
Finance, gestion, droit, formation et digital : une approche transversale pour transformer les contraintes en décisions utiles.
Le contexte, les contraintes et les objectifs réels.
Les décisions, les priorités et la feuille de route.
Les outils, contenus et dispositifs directement utiles.
La méthode pour rendre l’organisation autonome.
